Mejor que nadie, el mandatario rionegrino sabe por experiencia propia la importancia que reviste tener “un poroto” más en el Congreso, votos que en situaciones de “grieta” en el debate por proyectos medulares pueden ser fundamentales para obtener beneficios para la provincia.

Weretilneck fue senador nacional hace nada, y en esos menesteres -donde hay tierra para sembrar, pero también mucho fango- se transformó en un habilísimo negociador. Tanto, que desde allí comenzó a pergeñar la idea de subirse al tren de Vaca Muerta. Y la ejecutó con maestría y sapiencia, incluso ganándole la pulseada a su par de la provincia de Buenos Aires por la mayor inversión en la historia del país –el proyecto de GNL que empezará a germinar en el puerto de Punta Colorada. 

Los dos, “”Rolo” y “AW”, trabajan en bloque desde hace ya un tiempo largo, incluso antes de ser ungidos para la función que los ocupa. El oriundo de Chos Malal provocó un big bang en la historia de la política neuquina al derrumbar el reinado de un MPN que gobernó durante más de seis décadas. Lo hizo con armas y herramientas muy similares a las que utilizó el nacido en El Bolsón: un peregrinar incesante por cada pliegue de la provincia, búsqueda constante y creativa de financiamiento político, y una alianza de ideología y colores que gestionan y amalgaman con la sabiduría de un alquimista. 

Ambos gobiernan con mano férrea los destinos de las provincias, se sienten fuertes, estratégicos y sin amenazas inmediatas en el horizonte de la política local. Son los amos del territorio y mientras, como cada 1° de marzo, el presidente Javier Milei ejecutó una apertura de sesiones con una sala despoblada como jamás se vio en la historia del país, en Viedma y en Neuquén capital los gobernadores recibieron aplausos a rabiar, se abrazaron con todo el mundo y ofrecieron sendos discursos con ribetes de repaso y proyecciones en la gestión, pero también con mucho de proselitismo. 

Superado a velocidad ultrasónica el escándalo Gloria Ruiz, donde Figueroa ofició de verdugo tras bambalinas y jamás titubeó, en Neuquén todo parece posible gracias al fenómeno Vaca Muerta. Rolo, con una «billetera» bastante diferente a la de AW, maneja la partida y nadie saca los pies del plato. No hay partidos políticos (salvo en la Legislatura algún atisbo de oposición de FIT y el peronismo) o gremios que lo enfrenten, e incluso ya logró domar a los pocos díscolos del MPN, tanto en el plano doméstico como de cara a las legislativas nacionales. 

Encuestas mediante, tiene claro que más allá de la “motosierra” son muchos los neuquinos que ven con buenos ojos la gestión de Javier Milei. Y como su alianza de partidos es bien variopinta y de largo alcance, descuenta que las bancas que pondrá en juego Neuquén en el Congreso deberá disputárselas palmo a palmo con los representantes de las fuerzas del cielo, sabedor también que la crisis interna del peronismo no ha sido ajena al plano local. 

Durante la apertura de sesiones, Figueroa infló el pecho al hablar del concepto de “neuquinidad” y se cuidó de lanzar bombas hacia Nación, aunque sí aclaró: “Si a la Argentina le va bien, a Neuquén le va bien (…) y si a Neuquén le va bien, al país le va bien”. Un “Win-Win” que no parece tan claro en la práctica, sobre todo en el plano de la industria del oil & gas. Ya volveremos sobre el tema.

También dijo que se seguirá luchando para que se devuelva “a los neuquinos lo que le pertenece”, y que cada medida que tomó durante su primer año y monedas de gestión fue para “resguardar y cuidar a Neuquén”. “Lo que beneficie a los neuquinos, lo vamos a apoyar, y lo que no es bueno, no lo vamos a acompaña. Esta es la forma que tenemos de relacionarnos con el gobierno nacional y el camino que vamos a seguir en toda la gestión”, remarcó.

Su par rionegrino también eligió la paleta de los grises para referirse a la relación que mantiene con el gobierno nacional. Le apuntó directo a Milei y su ministro de Economía Luis “Toto” Caputo al criticarlos por los fuertes recortes que afectaron a las provincias en términos de coparticipación de impuestos, pero agradeció el esfuerzo y los fondos que se destinaron en la lucha contra los devastadores incendios desatados en la cordillera, y que tuvieron en vilo a toda la comunidad. Weretilneck se instaló durante 13 días en la localidad de El Bolsón, monitoreó personalmente cada actividad, gestionó fondos y se volvió a su casa, en Cipolletti, una vez que supo que el drama estaba encauzado. Consiguió 30.000.000 de pesos para cada vecino que perdió su vivienda por el fuego y en buena parte de su discurso, eso estuvo presente.

Pillos y conscientes de que buena parte de la sociedad tiene entre ceja y ceja el accionar de la política tradicional (mal llamada casta), los dos gobernadores aliados le pusieron especial atención a la transparencia en la gestión pública, justo en un momento donde Milei, su hermana Karina y varios actores claves nacionales están en el ojo de la tormenta por el escándalo $LIBRA. “Rolo” aclaró que habrá “tolerancia cero a la corrupción” y, sin miramiento, apuntó a la investigación por las estafas en planes sociales. “No me creo que no haya habido participación de algún directivo del Banco Provincia de Neuquén”, espetó. Weretilneck, por su parte, se auto elogió al recordar que Río Negro fue una de las primeras provincias en tener Ley de Ficha Limpia.

El dólar quedó quieto y los gastos subieron tres veces más que el dólar, con lo cual a diciembre del 2024 estamos en el mismo punto de partida

Rolando Figueroa

Comandante en Jefe de la nave Vaca Muerta, Figueroa analizó (¿criticó?) la piedra angular que mantiene parado el edificio de la macroeconomía nacional: el cepo cambiario. «El dólar quedó quieto y los gastos subieron tres veces más que el dólar, con lo cual a diciembre del 2024 estamos en el mismo punto de partida», dijo, advirtiendo que la inflación prevista en el presupuesto nacional duplica la tasa de devaluación, lo que agrava la situación. «Varios de los precios de nuestros recursos están referenciados en el valor del dólar», y como esa variable es ajena a la provincia, la única vía abierta para aumentar los ingresos es “trabajar sobre las cantidades», aumentado la producción de hidrocarburos, algo que en 2024 se logró con un 25% de suba anual en la cantidad de barriles extraídos, récord histórico. 

“Vaca Muerta también es Río Negro”, se entusiasmó AW, con el claro propósito de subirse definitivamente al tren del futuro. Sin decirlo, la jugada del mandatario rionegrino en su tercer período al frente del Ejecutivo es reconfigurar la matriz productiva provincial. Quiere, de alguna manera, independizarse del complejo agroexportador, algo que a nivel nacional sueñan muchos.

“Desde el año pasado podemos decir que tenemos un yacimiento, en Confluencia Norte y Sur, que hoy produce el 20% de la producción de la provincia con sólo un pozo en el área de Campo Grande. Vaca Muerta también es Río Negro”, repitió, y tiene razón. Porque de acuerdo a muchos cráneos de la industria hidrocarburífera, el incremento en la capacidad de evacuación de Oleoductos del Valle generará un salto en la producción petrolera de un 30%, en un paso previo al gran sueño de Vaca Muerta Oleocucto Sur (VMOS).

Figueroa y Weretilneck miran de reojo las intenciones del presidente de firmar un Tratado de Libre Comercio con Donald Trump, dado que saben que son dos economías no complementarias (la superpotencia tiene producción agropecuaria y energética), pero sí destacan la importancia de fortalecer la relación con países vecinos como Brasil, Paraguay, Uruguay y Chile, fomentando el consumo de gas en el transporte y la industria local. “Rolo” cree que hay que llenar los ductos existentes y realizar obras de infraestructura vitales, desde caminos (gestiona con 10 operadoras para mejoramiento de rutas, entre ellas lógicamente con YPF) hasta nuevos oleoductos y gasoductos. Se adhirieron al RIGI, Weretilneck en su momento modificó la ley que prohibía el uso del Golfo San Matías para las exportaciones hidrocarburíferas, y buscan constantemente generar condiciones de seguridad jurídica. Saben que las exportaciones de petróleo y GNL traerán los dólares necesarios, y que Argentina necesita de una Vaca Muerta fuerte, sólida y consolidada para convertirse en referencia mundial como país productor de hidrocarburos.

Los dos estarán en Londres, juntos, participando del “Argentina Day: Patagonia’s Energy Transition”, un evento que organiza “BritCham”, asociación promotora del comercio e inversión entre Argentina y el Reino Unido. El seminario abordará el desarrollo de Vaca Muerta, y seguramente será un anzuelo para buscar dineros frescos. 

La compañía, que opera este yacimiento, activó de inmediato el protocolo de emergencia para abordar la situación, informando a las autoridades competentes para su seguimiento.

El incidente ocurrió en horas de la madrugada y los vecinos cercanos al lugar fueron quienes solicitaron la intervención de los Bomberos Voluntarios.

Según detalló la petrolera, continúan realizando tareas de remediación en el área afectada para mitigar cualquier impacto ambiental derivado del derrame. Además, la empresa inició una investigación interna para esclarecer las causas que originaron el incidente.

Fuga en el Activo Las Heras

Aunque el comunicado oficial de YPF habla de un “derrame de agua de producción”, el parte policial señala que se trató de una fuga de gas sulfhídrico (H2S) en el acueducto del Pozo-1159, perteneciente a la Batería LH-12. El hecho afectó a varios barrios cercanos, incluyendo Ex Quinta 40 y 41, Barrio APAP, Barrio 96 viviendas, Barrio Juan Domingo Perón, Barrio 1 de Mayo y Barrio 110 viviendas, ubicados cerca de la Ruta Parcial 18, a aproximadamente 5 km de distancia entre Las Heras y los Perales.

El Jefe de la División del Cuartel de Bomberos 11° fue el encargado de comunicar la situación, lo que permitió activar rápidamente el protocolo de contingencia para proteger a la población. Especialistas, personal de Bomberos, autoridades municipales, y fuerzas de seguridad, se implementaron acciones para contener la fuga y resguardar la salud de la comunidad.

A raíz de la fuga, diez personas quedaron en observación en el hospital local, mientras que otros quince vecinos fueron evacuados de maneta preventiva y trasladados al Complejo Municipal. Afortunadamente, no se registraron lesionados y los residentes ya han regresado a sus hogares.

El operativo en el Yacimiento Petrolero – Batería 04, realizado entre las 07:40 hs y las 09:30 hs, permitió realizar pericias, tomar muestras y medir los niveles de gases en la zona. Durante este proceso, los resultados fueron negativos, lo que permitió dar por finalizada la evacuación y establecer recorridos preventivos en la zona afectada.

En este marco, ambos dirigentes, coincidieron en la necesidad de acompañar y respaldar la declaración de Emergencia Hidrocarburífera respecto a las concesiones de YPF S.A. en Santa Cruz.

Como es de público conocimiento, YPF S.A. decidió retirarse de las áreas convencionales en la provincia, y desde el sector de los trabajadores se ve con gran preocupación el impacto que dicha retirada comienza a tener no solo en lo que se refiere al ámbito laboral, sino también en la economía social y el desarrollo de las localidades del flanco norte de Santa Cruz.

Es por ello que los secretarios generales de los sindicatos de la actividad, y los trabajadores todos, solicitan a los legisladores de la provincia de Santa Cruz, dar tratamiento y aprobar la Emergencia Hidrocarburífera, a fin de que esta sea una herramienta eficaz con la cual, el gobierno provincial y todas sus dependencias puedan salvaguardar y priorizar los recursos y el bienestar de los trabajadores y vecinos de nuestra querida provincia.

Como parte de esta estrategia, la compañía actualizó su Código de Ética y Conducta, un documento esencial que refleja sus valores y principios.

De manera paralela, se confeccionó una Matriz de Riesgos, una herramienta fundamental para identificar, evaluar y mitigar riesgos específicos de la industria, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones y el fortalecimiento del Programa de Compliance.

Para reforzar la adhesión a estos estándares, Clear Petroleum lanzó una Línea Ética, un canal de denuncia confidencial, anónimo y libre de represalias para quienes lo utilicen de buena fe. Este canal es gestionado por un tercero independiente de primer nivel internacional, garantizando un proceso imparcial y seguro.

Además, la empresa llevó adelante un programa de capacitación integral, con jornadas presenciales en Comodoro Rivadavia y Buenos Aires, entre otros sitios, asegurando que todo su personal comprenda y aplique los principios éticos en su labor diaria. Adicionalmente, se formalizó la creación de un Comité de Ética, con un reglamento que regula su funcionamiento, así como una adecuada investigación y gestión de denuncias.

“El compromiso de la alta dirección es crucial para el éxito de dicho sistema. Los líderes deben no solo propugnar las normas, sino ser ejemplos a seguir en su cumplimiento, estableciendo así un nivel de credibilidad que fomente la adherencia a dichas políticas por parte de todos los empleados”, afirma el presidente de la organización.

En línea con su compromiso con las mejores prácticas en materia de integridad y transparencia, Clear Petroleum se inscribió en el Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades (RITE), reafirmando su alineación con los estándares promovidos por el gobierno en esta materia.

Este es un camino de mejora continua, y Clear Petroleum seguirá avanzando con nuevas acciones. Entre ellas, se encuentra la capacitación constante del personal, la difusión de los aspectos clave del programa, y la extensión del compromiso ético a toda su cadena de valor. La compañía continúa fortaleciendo su cultura de integridad con iniciativas que promuevan la transparencia, la responsabilidad y el cumplimiento en cada nivel de la organización.

Con estas iniciativas, Clear Petroleum reafirma su convicción de que la ética no es solo un concepto, sino un pilar esencial en la construcción de relaciones de confianza con sus colaboradores, socios comerciales y la comunidad.

El líder sindicalista remarcó que esa iniciativa se vincula netamente a lo que ya se está haciendo en la Cuenca, y lo que se avecina: “todos estamos apostando a que este Pozo que se dio, tenga éxito para poder desarrollar cuatro Pozos más en la provincia, que garantizarían un No Convencional en la provincia”, y aseguró que “no son todas malas para Chubut”.

“La exploración de los no convencionales en la Cuenca representan una apuesta fuerte a un nuevo potencial que va a incrementar sin dudas la actividad en la zona”, reflexionó Ávila y agregó “ojalá haya más empresarios con la visión y compromiso de Marcos Bulgheroni, que logren ver el gran potencial que todavía tiene el Golfo San Jorge e inviertan en la región”.

En el encuentro tanto los representantes de la operadora como el Secretario General reafirmaron su compromiso de repensar el presente y el futuro de la producción hidrocarburífera de la provincia; garantizando la paz social, la defensa de los puestos de laborales poniendo en valor los recursos de la Cuenca del Golfo San

«Lo que pasó fue que hubo una reunión en donde se informó que se habían recibido algunas ofertas por parte de algunas compañías, y a partir de eso se malinterpretó lo que se había comunicado y salió esa versión de que YPF se había ido de Manantiales Behr», expresó el funcionario provincial.

En diálogo con El Comodorense Radio, analizó que «YPF es una empresa que tuvo una gran cantidad de activos que eran de interés de otras empresas y nunca los había cedido. Ahora con el Plan Andes cambió esa lógica y obviamente hay empresas interesadas en campos convencionales».

En este sentido, «Manantiales Behr es uno de los bloques más atractivos a nivel país porque es el octavo con mayor rendimiento. No está en agenda de YPF avanzar con una venta del yacimiento», aseveró.

Por otra parte, detalló que «el primero de febrero se hizo el traspaso de PECOM formal del área Campamento Central de Cañadón Perdido y están delineando los últimos detalles para reactivar el equipo perforador. Desde que tomó la operación de El Trébol se están construyendo las plantas polímero. Estimamos que a mitad de año ya van a estar en campo».

En cuanto a la situación con los despidos en Halliburton, adelantó que hubo un pedido de conciliación obligatoria por parte de la Secretaría de Trabajo de la provincia. «Entiendo la postura de los trabajadores de apostar a la paz social, que es algo que se viene dando hace más de 10 años de manera ininterrumpida. Una medida tan estrepitosa amenaza a esa paz social que durante tanto tiempo se pudo construir», indicó al respecto.

«La empresa lo vincula a una caída de actividad que hubo en la zona sur, en lo que es la Cuenca Austral, pero eso es algo que ocurrió en octubre del año pasado, no vemos que sea relacionado a eso. Vamos a apelar a buscar una solución que beneficie sobre todo los intereses de la provincia», cerró.

Sin embargo, el Secretario General del Sindicato de Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables del Chubut, Jorge ‘Loma’ Ávila, lo desmintió de manera categórica: «Hoy no está ni siquiera la mínima posibilidad de irse».

«Recién estamos haciendo la transferencia de PECOM pero no vamos a aceptar que pase algo extraño. Estamos recién contemplando si los equipos pueden salir el domingo a laburar», afirmó en diálogo con El Comodorense Radio.

Lo cierto es que «YPF ya no está pensando en Chubut», pero su ida «no va a ser ahora ni el año que viene, eso lo desmiento».

La reacción del sindicato no se hizo esperar: Gómez informó que el Secretario General, Jorge Ávila, ordenó «presentar a las 8 de la mañana la nota denunciando los despidos masivos de la Secretaría de Trabajo».

La preocupación central es el impacto en los trabajadores y la ruptura de un compromiso previo, ya que se busca «intimar a la empresa por pedido del Secretario General a dejar sin efecto los despidos atento al compromiso de desarrollo sustentable que asumen todas las operadoras para todo el año, evitando suspensiones y despidos» señaló Gómez.

Mientras esta crisis se desarrolla, el Secretario General Jorge Ávila, junto con el Presidente de Petrominera y Héctor Millar, se encuentra en Capital Federal gestionando temas clave para la industria.

Según Gomez, están en la ciudad «porque tienen que llevar adelante reuniones fundamentalmente con YPF, PECOM Energía, para definir planes de inversiones y programas de activación de equipos en los yacimientos que deja YPF y asume las operaciones PECOM». Además, se están manteniendo conversaciones con Pan American y Tecpetrol, y se prevén encuentros con Capsa-Capex.

 Halliburton respondió que notificaba el despido a la totalidad del personal, tanto al personal convencional como al jerárquico, que no iba a dar marcha atrás con los despidos y que no podía habilitar la apertura de la base por temor a tomas, daños.

Ante la falta de acuerdo con Halliburton, se busca activar el mecanismo de conciliación obligatoria, buscando una solución que permita revertir los despidos. De acuerdo con lo informado, el Secretario General solicitó que, «habilitada la conciliación obligatoria, se cumpla con la reincorporación de los trabajadores naturalmente, prestar servicios normales y habituales».

Previo a la audiencia de conciliación, el Secretario General Ávila convocará a una asamblea de personal, y se comunicará el lugar de concentración, que podría ser en kilómetro 5 o en la sede de Callao.

Se prevé que participen en la audiencia el Gobernador Ignacio Torres, el Secretario de Trabajo de Provincia, el Ministro de Hidrocarburos, representantes de todas las operadoras y delegados Halliburton.

La resolución de este conflicto es prioritaria, según expresó Gomez «si no hay solución para el problema generado por los despidos masivos de Halliburton, no se llevará adelante la mediación directa en todos los crecimientos de la Provincia de Chubut». 

En este sentido, señaló que «Halliburton tomó la decisión en el día de ayer de despedir personal, rompiendo la paz social en la Cuenca».

«Hoy a la mañana presentamos la denuncia por 290 despidos masivos de trabajadores convencionales y jerárquicos y el cierre de base de operaciones de Halliburton en Comodoro Rivadavia», dijo en diálogo con FM La Petrolera 89.3 MHz.

Asimismo, aclaró que «si después de la conciliación obligatoria no se arriba a ninguna solución, habrá paro general de actividades en todos los yacimientos».

«A los compañeros de Halliburton le pedimos tranquilidad. El Secretario General Jorge Ávila está siguiendo de cerca este tema», indicó.

En este marco, destacó que «el objetivo es garantizar los planes de inversiones de las operadoras para tener una Cuenca sustentable».

«El día viernes 21 Jorge Ávila encabezará una asamblea con todos los trabajadores. Si dejamos pasar esto, el paso que sigue es tocar a todos los trabajadores de las empresas contratistas de Comodoro Rivadavia», concluyó finalmente Gómez.

En este sentido, señaló que «los interlocutores de Marín son los que vienen a Chubut a decir ‘Marín me dijo esto, me dijo aquello’ pero no arreglan ningún problema».

«Nosotros no vamos a ir a ver a Marín por cosas locales que podemos resolver nosotros», dijo en diálogo con FM La Petrolera 89.3 MHz.

Asimismo, aclaró que «lo único que queremos es que se arregle la situación en la Cuenca del Golfo San Jorge».

«Le pedimos a estos interlocutores mandados por Marín que se pongan a trabajar para arreglarle los problemas a la gente, sino va a ser imposible armar una mesa de diálogo», indicó.

En este marco, destacó que «YPF tiene que terminar de hacer las valijas e irse. Ya terminamos un espacio con esta operadora pero de la manera que quiere cerrar este asunto nos hace pensar si debemos meternos en el conflicto que mantiene con Santa Cruz».

«Si van a dejar todo como está, vamos a tener que pelear y nosotros peleando somos buenos. YPF quiere cerrar el asunto de forma pacífica -nosotros también- pero la manera no es ejerciendo presión ni corriéndonos diciendo ‘Marín dijo, Marín dijo’», afirmó.

«No hay mucha presión que hacer, YPF quiere cerrar acuerdos que nunca existieron», concluyó finalmente Ávila

“Hace más de un año que estamos esperando que se vayan. No los queremos más en Santa Cruz”, manifestó con contundencia el secretario general del gremio, Rafael Güenchenen, durante una asamblea masiva con petroleros en Las Heras.

Un conflicto sin retorno: la pelea por la salida de YPF

El sindicato responsabilizó a YPF por la crisis en los yacimientos convencionales de Santa Cruz y acusa a la empresa de abandonar sus inversiones en la región para concentrarse en Vaca Muerta. “No es casualidad que estemos así. Han usado YPF para financiar campañas políticas en vez de invertir en los yacimientos”, denunció Güenchenen.

El dirigente también apuntó contra el presidente de YPF, Horacio Marín, a quien le exigió una retirada inmediata de la provincia. “Si ya tomaron la decisión de irse, que lo hagan rápido. No queremos esta YPF que solo genera desocupación”, remarcó.

Güenchenen aseguró que el gremio pidió una salida rápida de YPF para evitar más perjuicios, pero la empresa no cumplió: “Claramente la idea de YPF era retirarse. ¿Saben qué le solicitamos al señor Marín? Que ya que tomaron la decisión de irse, que sea rápido. Que no nos pase que tengamos que esperar seis meses mientras YPF sigue con estas políticas de abandono, achicando, bajando equipos y ahora con un plan de retiro voluntario”.

“Dieron vueltas y no lo hicieron. No se pusieron de acuerdo. Ya hace más de un año que estamos esperando que se vayan. No los queremos más en Santa Cruz. Esto que estamos atravesando nos complica. Señores, tomaron la decisión de irse. Las puertas de Ramón Santos están abiertas. No queremos esta YPF que genera desocupación, que baja equipos y que lanza retiros voluntarios”.

En ese sentido recordó: “Hace más de un año fuimos responsables porque entendíamos que era una discusión donde se ponía el juego de la actividad, donde no queríamos complicar la situación; porque también son los yacimientos más grandes y son los yacimientos que más aportan a las arcas de la provincia y de los municipios, que es con lo que pagan salarios. Fuimos responsables, esperamos. Pero acá ya no va más. No hay más tiempo. Hace un año nos dijeron ustedes que se querían ir”.

Por otro lado, el sindicato sostuvo que hay empresas interesadas en operar los yacimientos que dejará YPF, pero que las negociaciones no avanzan porque la compañía no permite un traspaso ordenado: “Cada vez que se sientan a discutir con este tipo, se levanta y los deja solos. Hermano, señor Marín, te querés ir, levantá tus cosas de Santa Cruz y retirate, que los santacruceños sabemos qué es lo que vamos a hacer con los yacimientos”.

Un paro total y reclamos salariales

La huelga no solo busca acelerar la salida de YPF, sino también reclamar una urgente convocatoria a paritarias. Según el gremio, no están dispuestos a esperar hasta abril para discutir aumentos salariales y exigen una negociación inmediata.

“No nos vamos a arrodillar. Nos quieren pisotear, pero estamos en pie de lucha”, sostuvo el líder sindical, quien aseguró que el gremio seguirá peleando con las nuevas operadoras por la reincorporación de los trabajadores que aceptaron el retiro voluntario. “Me voy a ocupar en la primera reunión que tengamos con estas empresas”, prometió.

Además, advirtió a las nuevas operadoras interesadas en ingresar a Santa Cruz: “Los equipos que bajó YPF deben volver a los yacimientos y los trabajadores deben recuperar sus puestos”.

En este sentido, señaló que «a principios de diciembre la operadora Pan American le notificó a Calfrac la finalización del contrato de un equipo que operaba en uno de sus yacimientos».

«La empresa avanzó con el despido de 14 trabajadores, por lo que se dictó la conciliación obligatoria, la cual se extendió hasta finales de enero», dijo en diálogo con FM La Petrolera 89.3 MHz.

Asimismo, aclaró que «al día de la fecha tuvimos que iniciar una nueva medida de fuerza porque las partes fueron liberadas y la empresa no solo parece estar conforme con la baja de los compañeros, sino que va por más».

«Hay muchas empresas multinacionales que parecen ansiosas por abandonar la Cuenca del Golfo», indicó.

En este marco, destacó que «es una falta de respeto hacia los trabajadores, porque fueron ellos los que les hicieron ganar mucha plata. La gente que trabaja en Operaciones Especiales está especializada».

«Calfrac creció mucho en Chubut pero aparentemente no quiere quedarse en la Cuenca del Golfo San Jorge. Tampoco ha demostrado voluntad para llevar adelante algún tipo de pacto social», afirmó.

A su vez, añadió: «Esta empresa claramente no tiene intenciones de quedarse en Comodoro Rivadavia. Son cerca de 100 trabajadores que dependen directamente de Calfrac, además de los 14-15 despedidos a principios de diciembre».

«Hasta que no se resuelva esta situación, la medida de acción directa seguirá», concluyó finalmente Haro.